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  1.2002年初,创始人成向东老师首先创立了成向东工作室,专心致力于研究心理咨询。   2.随着时间的积累,投身于咨询行业的人数的增多,成向东老师带领一批年轻且志趣相投的心理咨询师,与2009年创办了太原圆成心理咨询研究中心。   3.在太原...
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被同事悦纳的有效说话方式
能被同事所悦纳的谈话方式有以下几种:
1.主动承认错误
主动承认自己的缺点,比让别人批评要心情舒畅。如果你觉察到同事认为你有不妥之处,或是想指出你的不妥之处时,那么,你就要首先自己讲出来,主动承认自己的错误。相信他会宽宏大度,不计较你的过错,能原谅你。所以,如果错了(这是在所难免的)就干脆认错,这种方法
可产生意想不到的效果。所以,当你要同事接受你的观点时,请遵循这条准则:只要错了,就坚决承认。
2.耐心倾听
大多数人为使他人接受自己的观点,总爱侃侃而谈,同事之间相处更是如此。应该给别人把话说完的机会,因为他对事情和自己的问题比你知道得更清楚,所以最好是向他提些问题,让他告诉你他认为什么是正确的。不要因不赞同他的意见而打断他的话,请不要这么做。在他言之未尽的时候,他会对你置之不理,因此请静心听他把话说完并尽量加以理解。要真心实意地听,要鼓励他把话说完。法国哲学家拉罗什弗科尔说:“如果你想树敌,就设法超过自己的朋友;如果你要朋友,就请为你的朋友提供超过你的机会。”我们应该谦虚,因为我们自己没有什么了不起的。我们都会死亡并在百年之后就被彻底忘却。如果总是想在别人面前夸耀自己微不足道的成绩,那生活就太没意思了。最好是让别人讲话请仔细想一想,你有什么值得自我吹嘘的呢?所以,你如果想要别人依照你的观点办事,请遵照这条准则去做:给他人多说话的机会,自己尽量少说。
3.在争论中不抢占上风
十有九次的争吵结果是,每人都更加相信自己是正确的。实际上在争吵中是没有胜利者的。即使你在争吵中占了上风,说到底你还是失败了。为什么呢?即使你是胜利者,那又怎么样呢?你将洋洋得意。但你的对手会怎样?你让他觉得低你一头,你伤了他的自尊心,他当然恼火。而被迫放弃自己观点的人从来都很难一改初衷。佩恩马尔特霍人寿保险公司为其代理人定下的规矩是:不许争吵。说服某人并不意味着要同他争论。因为争吵不能改变别人的看法。好好思考一下,你更想看到什么呢,是想得到表面的胜利还是人的认同?二者兼得的事是很罕见的。在争论中你的意见可能是正确的。但要改变一个人的看法,你的努力大概会是徒劳的。威尔逊内阁财政部长威廉·马卡杜声称,在多年的政治活动中他悟出了一个道理,就是:“任何一个论据也不会说服一个不学无术的人。”仅仅是不学无术的人不能被说服吗?这样说未免太简单了必根据经验我们确信,任何一个人,无论其修养程度如何,都很應通过争论来说服他。拿破仑的侍卫长康斯坦经常和约瑟芬打台球。他在《拿破仑生平回忆》一书中写道:“尽管我台球打得很好,但总是设法让她赢,以此博得她的欢心。我们应牢记这一点:在非原则争论中要给予同事取胜的机会。误会是不能靠争吵消除的,它只能靠接触、和解的愿望和理解对方的真诚心愿。有一次,林肯批评了一个年轻军官,原因是他同自己的一个同事进行了激烈的争吵。林肯说:“任何一个想要有所作为的人都不应在和人争吵上浪费时间,这不是说他不应该允许自己发火和失去控制,而是说在重大问题上如果你感到你和对方都正确那你就应该让步。在枝节问题上即使你明明知道对方不对,你也应该让步。给狗让路总比让它咬你一口要好,因为即使把狗打死也不能马上治好你的伤。”所以,当你与同事发生争论时,请懂得这条准则:在争论中取胜的唯一方法就是避免在争论中占上风。
发布时间:2020-11-10 15:27:04 阅读:613次 来源:原创
 

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